1.解决产品结构及工艺路线题目：
产品结构及工程管理是生产中的核心管理，由于它是物料需求（MRP）,生产领料，成本计算的基础，能否提供简单、快速、正确的建立体例，以及是否能够兼顾档案密集柜行业的特色就很关键了，提供完备的产品结构及工程建立平台：产品、部件、生产阶段（或工序）、材料（或子部件）、标准工时，同时，BOM对每个生产阶段（或工序）所必要领用的原材料及辅助料悉数进行定量管理，并记录部件生产不同阶段的不同规格。
提供材料BOM管理功能，由一个材料变成另一个材料的情况处理体例 ；由一个材料（或部件）变成另一个部件的情况处理体例；二级BOM管理功能、提供配套BOM管理功能，甚至是针对密集柜行业比较难收集的工艺路线资料，都可以提供实测、按公式计算、难度系数和计件工资转换四种标准工时的建立体例；提供配套BOM、BOM变更和BOM批次变更功能，可以将用到某种部件和材料的BOM选择变更或整批变更；提供油漆配方管理等等。
2、生产计划的实现及计件工资统计题目
工厂内的统统运动都是以计划部门发出的『生产计划』做为行事的依据, 营业确认的订单资料（包括生产展望）会主动到计划部门，计划部门可以按多种条件（比如：雷同交期，雷同客户、雷同订单或交期接近，产品生产过程类似等）主动生成生产计划，并通过体系主动计算生产计划的开工日及竣工日，并主动推算每个车间的开工日及竣工日。提供多厂、多生产线之生产作业模式管理功能；提供按用户分组管理，用户只能针对负责的范围进行排；提供主生产计划（制令管理）和细生产计划（工单管理）排单管理功能，主生产计划按工厂的瓶颈工艺产能，主动计算开工日和竣工日，细生产计划可指定到每条生产线（工序或工作中间）所需生产的产品部件、数量及开工时间、竣工时间等。
3、物料需求分析及生产缺料的反应题目
根据密集架行业的特征，提供按计划、按订单、批量和请购单四种需求分析模式，从源头上降低库存和削减存货资金，如钢板、底盘、涂料采用安全库存体例的批量采购,（即MRP采购）; 而五金、包材等采用制令别采购; 而客户要求的特别部分采用客户订单别采购; 耗用性间接材料及总工务用品采用请购单别采购，如此可大大杜绝过量采购造成“废料”以及库存积压等情形的发生；
根据不同的材料类别可以从订单、制令等不同角度查看缺料情况，体系主动分析所要采购的数量百度网站排名，并主动生成采购单。
4、材料库存题目
材料的早交、迟交、多交在体系中都是可以由体系设定管控的，可以设定未到采购交期，ERP体系拒绝收货，逾期未交体系提前预警告知采购人员，材料的超交也可以通过体系设定，并且可以根据不同的材料类别设定不同的超交比率，甚至可以根据不同的供给商或采购单设定不同的超交比例。
在做物料需求分析时新疆人事考试网，ERP体系主动分析出必要采购的材料，并且都是有单据来源的，比如，制令、或订单，这些我们称为计划内的采购，非计划的重要是指一些请购别的材料或者补料别的材料，那么这些单据的来源就是请购单或都补料单号，可以通过单号关联查询出是计划内的材料或计划外的材料。