与整装相比较，全屋定制只是整装的一个子集。因而从家装消耗者“装修一个家”的核心需求来看，全屋定制是一个不稳固的营业状况，它必将过渡到整装。另外从设计主导权的概念出发百度网站优化，我们也看到全屋定制家具密集架厂家的弱势：从家装消耗需求出发，家装公司更可能获得家装消耗的设计主导权。
但这不意味着全屋定制没有将来了，而是意味着全屋定制肯定会有新的发展。这个发展趋势，必将朝着整装的方向发展，必将朝着获取设计主导权的方向发展。无论是从“泛家装”的概念照旧从“家装要素有用组织”的理论来看，整装都将是家装消耗的终极情势。全屋定制加上基础装修非定制的部分，就形成整装。另一方面，传统家装显然也是整装的子集。既然整装是家装发展的方向，那么，全屋定制与家装公司相比，在将来的竞争中谁更能够获得上风呢？
从设计主导权来看，与家装公司相比，全屋定制缺少了对家装的终极设计主导权。这是对全屋定制很不利的一壁。由于当家装消耗者走进家装公司，家装公司的设计师运用手中的设计主导权，也将家具密集架厂家软装模型拉进其设计中时，全屋定制的设计师就失去了实施其手中设计主导权的机会。从定制到装修，缺少的是基础装修的团队和经验。在这方面，假如企业行使外部力量敏捷建立一个基础装修团队，其实也不是一件十分难的事。不过假如想通过本身的力量来建立基础装修的服务能力，可能照旧比较困难的，由于企业的基因不同。
企业如何分配设计主导权？原先企业的设计主导权掌握在全屋定制事业部（我们假定企业是事业部制）手里，如今做整装了，设计主导权更应该掌握在基础装修事业部的手中，但在一个成功的定制企业里，是很难将设计主导权交给一个新的事业部门，其中会碰到更多来自中层和基层的阻力，即使公司高层决定如许做。分外是对定制企业来说，这个设计主导权的易手，意味着企业原来浩繁定制设计师的转行（为装修设计师）或流失，更意味着企业整个营业流程的变革。这个企业内部对设计主导权的争取，可能是全屋定制企业转向整装营业的难点根本所在。
现今的家装企业也必要向整装发展，其难度在于全屋定制产品的生产和服务。这不仅仅是个服务的题目，而更多是定制产品的生产题目。当前有软装公司试图填补家装公司整装之路上的不足。但是我们必要清楚地看到，软装公司所填补的部分新疆人事考试信息网，可能更多照旧属于传统家具密集架厂家软装部分，而非整装同一设计下的全屋定制。
即有专为家装公司做定制产品的企业，它们作为家装公司的协作方，为家装公司生产整装所必要的定制产品，甚至负责上门测量安装服务。值得关注的是，这时又出现有关设计主导权的题目：究竟由谁来主导整装的设计？是家装公司？照旧定制企业？或许在将来整装发展之路上，还可能出现我们当前未曾意料的其他情势的企业物种，最终可能成为将来整装时代的向导性企业。
