发货关照运城周经理在我厂订购的40组档案档案密集架已经发货

    【发货关照】运城周经理在我厂订购的40组档案档案密集架已经发货，关于豆瓣，我们曾经多次评论辩论过它了。人人都知道，豆瓣如今的状态不好，上轮融资已经曩昔了4年，且4年来，商业化探索不顺，移动端转型不顺，Web端数据持续下滑……但在如许的状态下，背负着投资方压力的豆瓣肯定会试着求变，以挽回本身当前这个不太顺利的局面。而豆瓣在曩昔4年里延续推出的包括豆瓣、一刻、豆瓣 FM 、豆瓣小组、豆瓣同城等14个 APP 百度搜索优化，正是豆瓣这种求变诉求推动下的产物。
    只是，豆瓣的求变之路走得并不顺利。迄今为止，它的14个移动端 APP ，几乎没有一个不是正在经受着大量用户的吐槽，甚至已经到了不管怎么改，总会有一群用户跑出来骂得要死的田地。就像此前我们在《豆瓣十年，一个典型精英社区的起伏兴衰》里提到过的，豆瓣面临的题目，事实上是一个已稀有万万用户的成熟产品在其用户活跃度开始下滑的时候，想要转型和进行新的探索和革新时所会碰到的典型痛楚——一方面，它承载着无数忠厚的老用户们的期望和使用风俗；
    另一方面，它又必须要兼顾无数新用户们的需求和体验。且，这两类用户间的诉求，很可能是截然不同，甚至互相排斥的。以近况来看，豆瓣的老用户们大部分是80后，他们虽对豆瓣有感情，但毕竟已经10年曩昔，一大波人纷纷结婚生子（典型比如我），已经过了那个最能够在线上投入大量时间的时候，活跃度降落其实是一种必然。而相对的，许多更年轻些的新用户们可能听说过豆瓣，但基于豆瓣如今 Web 端产品较为复杂的状况，以及移动端糟糕的体验，新用户的转化成本是比较高的。
    因此更年轻的用户群中大部分人可能还并不是豆瓣的用户。假如以此进行理性的判断，豆瓣其实更应该把目标瞄准新用户，而不是老用户。而，一旦把目标瞄准新用户，真的想要做一些全新的尝试，可能豆瓣的最佳选择是摒弃“豆瓣”这个名字。换一个名字，反而可以脱节掉那么多老用户们的期望和约束，可以摊开手脚去做些事。