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    邯郸齐经理订购的33组档案档案密集架已经发货！狼，一种群居、擅于团队作战和远程追逐目标、拥有超常耐性的动物，不知从什么时候起，在中国社会中获得了图腾般的崇拜网站优化公司，从《狼图腾》图书到《狼图腾》电影的受追捧，无不是这种社会文化的反映。
    而在商界，这种崇拜则登峰造极，被认为是目前中国国际化程度最高的企业的华为，就一向被认为是狼性文化的典范——尽管据说华为官方并不如许认为——而很可能正是华为的成功成都人事考试中心，让这种富于攻击性的文化成为企业界的时尚，以至于许多公司在试图做出改变时，风俗于将狼性文化作为改变的方向，从几年前的百度，到这两天热炒的巨人网络。
    后者是一家游戏公司，这两天该公司的创始人史玉柱宣称，要赶走那些拥有好人缘但不出业绩的“老白兔”，转而将高薪、股票分给“狼”们。史的谈吐引发了广泛的争论，支撑的一方包括了猎豹移动创始人傅盛，而反对的一方则对“狼性”文化自己提出了担忧，当然还有一些人可能自己就是史所说的“白兔”本人们。
    这反映了另一个实际：中国人对狼性文化体现出一种复杂的情感，一方面，对于那些胸怀宏大目标的企业家或者政治家们而言，激发人性中的狼性就成为屡试不爽的战略，而旁观者们也风俗由于对成功的崇拜而对这些人所秉承的文化而津津乐道，但对于那些不想成为“狼”的人，或者已经做累了“狼”的人而言，狼性成为一种奴役、从而要逃离的力量。
    在这种冲突的背后，潜藏的是企业家、企业、员工与社会之间关系的模糊，中国一向缺乏基于市场化的商业文化，当局和社会也缺乏一套明晰而行之有用的监管企业举动的法律，甚至对如何定义自身与企业的关系也尚在探索中，员工的职业化文化和企业的生态文化也就如无根之木，如许一来，人性便扮演重要角色——企业家倾向于为利益最大化而不考虑手段，而每个员工心目中都有一个“小白兔”的梦想。
    从一个自力的商业观察者的角度，尹生（微信公号jia-zhi-xian）本人对狼性文化持郑重态度，重要考虑的是它在实行中可能存在的变形大概会给企业带来的危险。狼性文化外观是对速度的寻求，深条理是对成功的沉醉，而本质上是传统成王败寇思想的驱使。
    这种文化并不利于创新文化的建立，同时稍有不慎还可能开启公司内斗的潘多拉盒子，而最紧张的是，它可能泛滥为一种为公司或小我目标而不择手段的文化，这在生态越来越紧张的商业环境中将处于特别很是不利的局面。